在市場(chǎng)深化改革中挖掘企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力

—金陵公司骨干培訓(xùn)

在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，常熟市金陵物業(yè)有限公司從今后及相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的角度，考慮公司中、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃愿景。但針對(duì)目前公司在經(jīng)營項(xiàng)目擴(kuò)展、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)延伸等目標(biāo)任務(wù)上，有抑制發(fā)展的瓶脛出現(xiàn)，這些主要表現(xiàn)為：市場(chǎng)外部，承攬服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)動(dòng)力不足；公司內(nèi)部，局部管理被動(dòng)，工作積極性不高；市場(chǎng)的變化，產(chǎn)生信心不足等。由此帶來，服務(wù)項(xiàng)目在品質(zhì)上、服務(wù)上有偏差。

金陵公司為了在目前常熟市物業(yè)行業(yè)所處市場(chǎng)外部環(huán)境中，經(jīng)受起一輪又一輪的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，使公司成為具有物業(yè)綜合服務(wù)功能，且有一定的市場(chǎng)影響力和服務(wù)覆蓋面。同時(shí)，在公司內(nèi)部管理上，從抓完善制度建設(shè)，純潔、提升管理隊(duì)伍，貫穿企業(yè)文化、彰顯人文關(guān)懷理念入手。于2013年11月23日，給公司全體管理骨干以“金陵需要這樣的管理者”為題，進(jìn)行了歷時(shí)半天的培訓(xùn)。

培訓(xùn)由公司人事部精心組織、慎重步驟，對(duì)“金陵需要這樣的管理者”的命題作了較為全面的編著。由此，使得培訓(xùn)宣講得以順利、圓滿。

“金陵需要這樣的管理者”的定位。是以“能始終與公司一起成長(zhǎng)的人；對(duì)公司的發(fā)展前景充滿信心之人；在公司不斷的探索中，能找到自己的位置之人；為了公司新目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)之人；抗壓力能力強(qiáng)且有耐心之人；與公司同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的，不計(jì)較個(gè)人得失、顧全大局之人；遇到問題先思考并解決問題，保一方平安，為公司排憂解難之人；忠誠于公司且能干、精力充沛之人”為內(nèi)容的8個(gè)小標(biāo)題來一一闡述的。

此次的培訓(xùn)，是金陵公發(fā)展中，對(duì)每一個(gè)管理工作者的要求，也是公司適應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境的迫切條件。公司期望通過以這一主題的培訓(xùn)，能激發(fā)起每個(gè)管理者的工作熱情，從而也能為自己找到正確的位置，把金陵公司服務(wù)事業(yè)、發(fā)展規(guī)劃搞好。