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金陵管理骨干培訓(xùn)—管理者的角色認(rèn)知
簡(jiǎn)訊：金陵物業(yè)針對(duì)一段時(shí)期來(lái)，部份網(wǎng)點(diǎn)的保安、保潔服務(wù)工作中，反應(yīng)出“管理骨干責(zé)任意識(shí)淡薄、管理力度不強(qiáng)”等問(wèn)題。為及時(shí)糾正管理骨干的這種不利于公司發(fā)展、影響服務(wù)品質(zhì)的思想，更好地把公司的發(fā)展與人才的培養(yǎng)發(fā)拙有機(jī)地結(jié)合，從而為公司的發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。為此，公司于2016年9月10日，又一次成功舉辦了由各網(wǎng)點(diǎn)保安、保潔主管參加的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
金陵公司長(zhǎng)期以來(lái)重視管理人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，成就一批公司的管理人才，和有管理大型企事豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，此次的培訓(xùn)是金陵公司企業(yè)文化的又一次實(shí)踐。
培訓(xùn)圍繞管理者的角色認(rèn)知、身為主管的角色職責(zé)、主管的五大職能、主管的三大角色、主管四大管理技巧、主管的涵養(yǎng)與修練這五個(gè)命題展開(kāi)的。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然時(shí)間近有半天，但參加培訓(xùn)的全體管理骨干熱情高漲，有的骨干放棄自己的休息時(shí)間，十分重視參加這次的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)他（她）們都認(rèn)為：我們雖在各自的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)奔波忙碌，但我們自己忙碌的目的意義是否與公司的要求相得益彰？是否是對(duì)自己是主管這個(gè)角色的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、義務(wù)和權(quán)利有了解和認(rèn)知？
培訓(xùn)后全體管理骨干一致認(rèn)為：公司的發(fā)展需要管理人才，我們只有不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐，才是成長(zhǎng)為公司希望的管理人才。公司再以《管理者的角色認(rèn)知》為題，從《身為主管的角色職責(zé)》、《主管的五大職能》、《主管的三大角色》、《主管的四大管理技巧》、《管理者的涵養(yǎng)》五個(gè)方面深層次的剖析，使我們?cè)俅螌?duì)“管理者角色”有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正使我們理解了自己主管的實(shí)際意義所在。
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